Channel
@benchmark_executive
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Telegram's recommendations · Cite this entry
3,897subscribers
-8 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 3,162–10,000.
| Telegram ID | -1001462593843 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @benchmark_executive |
| Created | Between 1 April 2019 and 31 October 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 10 September 2026 |
| Measurements held | 12 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 10 September 2026 |
| On Telegram | t.me/benchmark_executive |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 10 Sept 2026, 21:01 | 3,897 | -11 |
| 5 Sept 2026, 11:39 | 3,908 | +2 |
| 1 Sept 2026, 05:16 | 3,906 | -2 |
| 29 Aug 2026, 13:33 | 3,908 | -5 |
| 26 Aug 2026, 05:52 | 3,913 | +2 |
| 23 Aug 2026, 08:53 | 3,911 | +1 |
| 20 Aug 2026, 01:13 | 3,910 | +14 |
| 16 Aug 2026, 17:22 | 3,896 | -5 |
| 13 Aug 2026, 02:38 | 3,901 | -5 |
| 10 Aug 2026, 04:55 | 3,906 | +1 |
| 6 Aug 2026, 04:21 | 3,905 | no change |
| 6 Aug 2026, 04:16 | 3,905 | first reading |
12 posts held, back to 17 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 4 pages of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 12 posts for this entry, the most recent from 7 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
104 reactions across 10 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 30.8% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 32 | 30.8% | |
| 🔥 | 31 | 29.8% | |
| 👍 | 27 | 26.0% | |
| ⚡ | 9 | 8.65% | |
| 👏 | 3 | 2.88% | |
| 💯 | 2 | 1.92% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 12 of the 12 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 129 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 12 most recent posts we hold, published 17 July 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
ИИ ускоряет работу. Почему решений лучше не становится? ⠀ Друзья, привет! На связи Диана Абдрахманова – партнер Benchmark Executive, эксперт по развитию лидеров и команд. ⠀ Сегодня ИИ помогает руководителям работать быстрее, чем когда-либо раньше. Аналитика появляется за считанные минуты, презентации собираются автоматически, а подготовка к встречам занимает значительно меньше времени. Кажется, что у топ-команд након…
❤2👍2🔥2⚡1
Какие рынки сегодня растут и где руководителям искать новые карьерные возможности Рынок руководителей становится все более неоднородным. Одни отрасли замедляются, другие находятся в фазе активного роста. Поэтому сегодня при построении карьеры важно смотреть не только на индустрию, но и на стадию развития рынка. 🔖Россия: вакансий меньше, требования выше В некоторых секторах, например в девелопменте, рынок уже не рас…
❤3👍2🔥2
Выход из операционного управления: как найти человека, которому можно доверить управление бизнесом Есть момент, через который проходит практически каждая растущая компания. Пока бизнес небольшой, собственник принимает большинство решений сам. Но со временем появляются новые направления, растет команда, усложняются процессы, увеличивается количество проектов. И становится понятно: дальнейший рост уже невозможно строи…
❤4👍3🔥3
Стратегия – это не план на годы, а умение видеть систему Одна из самых опасных ловушек для руководителя – продолжать принимать правильные вчера решения в совершенно другой реальности. Сегодня многие стратегические ошибки возникают не из-за недостатка опыта или экспертизы. Гораздо чаще меняется рынок, меняется контекст, а логика принятия решений остается прежней. Мы недавно обсуждали эту тему с нашим другом Семёном…
👍4👏3🔥3❤1
💌 По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search! 🔖 Отставки и назначения ▪️Экс-глава департамента кино Минкульта возглавил «Ленфильм» Генеральным директором киностудии назначен Дмитрий Давиденко. Он сменил Надежду Андрющенко, возглавлявшую «Ленфильм» с конца 2024 года. ▪️Новым главой WB Банка назначили Святослава Емельянова Он будет отвечать за реализацию стратегии и обще…
🔥5❤4👍4
Как мы нанимали C-level для маркетплейса в Узбекистане: два взгляда на один кейс Мы решили показать один кейс с двух сторон. Алексей Маслов рассказал свою историю поиска C-level команды для маркетплейса в Узбекистане – глазами CEO и заказчика. Екатерина Бахарева поделилась взглядом со стороны Benchmark: как проходил поиск руководителей, формирование профилей и оценка кандидатов. Подробнее читайте выше⬆️
🔥3❤2👍2
Как мы нанимали C-level для маркетплейса в Узбекистане: взгляд со стороны агентства Самое главное в поисках начинается до первого интервью: 1/ понять, какая команда действительно нужна бизнесу. 2/ какой руководитель сможет реализовать стратегию именно в этом контексте и компании Недавно мы с Лешей Масловым вспоминали наш совместный проект – поиск C-level команды для вертикального маркетплейса в Узбекистане. Леша р…
❤4⚡3👍3🔥1
Как мы нанимали C-level для маркетплейса в Узбекистане С Катей Бахаревой нас объединяет не только хобби путать точки вылета и прилета в авиабилетах, но и один довольно сложный кейс – совместный найм C-level команды для маркетплейса в Узбекистане c Benchmark Executive. Недавно мы вспоминали наше сотрудничество и поняли, что хотим показать обе стороны этого процесса: мою как CEO и заказчика, и Катину как CEO Benchmar…
🔥4⚡3❤3
Внутренний паралич опаснее кризиса: три ловушки, которые тормозят бизнес в 2026 Друзья, всем привет. На связи Диана Абдрахманова. Раньше бизнес традиционно объяснял снижение темпа внешними факторами: логистикой, штормами на рынке или агрессивными действиями конкурентов. Сегодня все больше компаний сталкиваются с другой причиной – внутренним параличом анализа и избыточной сложностью процессов. Темп бизнеса снижается…
❤4🔥4👍3💯2⚡1
Екатерина Бахарева была в гостях у Анны Знаменской, где обсудили, почему даже сильные кандидаты получают отказ на финальном этапе интервью. На этом этапе решение редко зависит только от опыта. Гораздо важнее соответствие масштабу роли, стиль управления, мотивация, совместимость с командой, а иногда и просто тот самый мэтч. Екатерина поделилась тем, как на самом деле принимаются решения при найме топ-менеджеров и на ч…
❤5👍4🔥4⚡1
Почему сильный кандидат может получить отказ на финальном этапе интервью? На финале уже редко отказывают из-за слабого резюме или нехватки базовых компетенций. Чаще решение принимают по менее очевидным причинам: — не увидели, что кандидат справится именно с масштабом этой роли; — возникли сомнения в стиле управления и совместимости с командой; — кандидат не смог убедительно объяснить мотивацию перехода; — его посчи…
Как собрать команду, которая выдерживает кризис Друзья, всем привет! С вами Юлия Полтарацкая – партнер Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по оценке Hogan (Hogan Assessment). Команда выдерживает кризис, когда внутри заранее выстроены ясные роли, доверие, привычка вовремя поднимать сложные вопросы и способность сохранять рабочее взаимодействие в напряженный период…
Showing the 12 most recent of 12 posts we hold for @benchmark_executive. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Named by 7 registered channels — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 1 seed channel's Telegram-generated recommendation list in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 10 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Бенчмарк.pro” (@benchmark_executive), 3,897 subscribers as measured 10 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/benchmark_executive.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.