5 Nov 2026, 08:18 UTC358 views3 reactionsread 6 November 2026 Кого ждёт успех в эпоху AI
Дэвид Брукс в The Atlantic написал про тип людей, которых ждёт успех в эпоху AI.
Ключевым качеством станет не знание инструментов, а потребность в познании: насколько человеку вообще нравится думать.
Он делит людей на три типа по тому, как они относятся к умственным усилиям.
1️⃣ Productive Passengers. Потребность в познании низкая. AI нужен, чтобы думать меньше. Продуктивность на бумаге р…
❤3
3 Nov 2026, 08:32 UTC459 views1 reactionsread 6 November 2026 От чего зависит успех внедрения AI
В BCG посчитали, куда уходят усилия в компаниях, у которых AI реально работает.
Получилось правило 10-20-70
🔜 10% усилий идёт на алгоритмы,
🔜 20% на технологии и данные. 🔜 Остальные 70% на людей, процессы и культуру.
Неудивительно, что большинство компаний распределяет внимание ровно наоборот. Выбирают модель, обсуждают платформу, считают лицензии. А вопрос «как изменится работ…
👍1
2 Nov 2026, 08:02 UTC496 views5 reactionsread 6 November 2026 Photo
Кто отвечает за ошибку AI-агента в организации?
Представьте ситуацию:
AI-агент проанализировал обратную связь пользователей, сформулировал гипотезу, подготовил изменения в продукте, написал код и создал pull request.
Другой AI-агент проверил код, запустил тесты и одобрил изменения.
Обновление попало в production.
Через несколько часов выяснилось, что новая функциональность некорректно работает для части пользова…
👍5
27 Oct 2026, 11:44 UTC659 views8 reactionsread 6 November 2026 Photo
Мы запускаем курс по агентной разработке.
Почти каждая команда разработки уже пробует ИИ. У кого-то купленные подписки на Cursor и Claude, у кого-то пилоты, у кого-то задача от руководства «внедрить AI в разработку». И почти везде одна картина: отдельные инженеры стали быстрее, а продукт быстрее не стал. Задачи просто копятся в новых очередях: на ревью, на тестировании, на согласованиях.
✔️ Мы считаем, что дело не …
❤5🔥3
26 Oct 2026, 10:12 UTC586 views8 reactionsread 6 November 2026 Photo
Stop Doing List: почему перестать делать иногда важнее, чем правильно расставить приоритеты?
▶️Представьте типичную ситуацию: компания определила стратегические приоритеты на квартал. Команды согласовали цели, составили планы, распределили ресурсы. А через месяц выясняется, что люди перегружены, сроки сдвигаются, а стратегические инициативы почти не продвигаются.
Что произошло?
Ничего необычного. Компания добавила…
👍7❤1
23 Oct 2026, 08:39 UTC670 views4 reactionsread 6 November 2026 Когда команда обходит оргструктуру
В любой команде есть человек, к которому идут с вопросами, хотя по схеме он не отвечает ни за что. «Спроси у Ани, она знает», «это к Диме, он уже делал». Может восприниматься, как лёгкий беспорядок, но это самая честная карта того, как работает компания.
Профессор Университета Вирджинии Роб Кросс много лет изучает такие неформальные связи, и делает это просто: спрашивает тысячи с…
👍4
22 Oct 2026, 13:27 UTC658 views8 reactionsread 6 November 2026 Photo
Как сказать «нет» стейкхолдеру и не испортить отношения
Самая частая боль продакта: приходит топ-менеджер или ключевой заказчик с горящими глазами и словами «Нам срочно нужна эта фича, конкуренты уже сделали!».
Если сразу отказать — получите репутацию человека, который вечно всё блокирует. Если молча забрать в бэклог — превратите команду в фича-фабрику.
Вот 4 рабочих приёма, которые помогают перевести разговор с я…
👍7❤1
21 Oct 2026, 07:40 UTC666 views3 reactionsread 6 November 2026 Как измерить лояльность команды: eNPS за пять минут
Если настроение в команде вы оцениваете по тону на планёрках, картина может оказаться далека от реальной.
⚡️ Для этого есть простая метрика, eNPS (индекс лояльности сотрудников).
Как это работает
Сотрудникам задают два вопроса: «Порекомендуете ли вы компанию друзьям по шкале от 0 до 10?» и «Почему вы поставили такую оценку?». По ответам всех делят на три группы: 9…
❤1👏1😁1
19 Oct 2026, 08:18 UTC731 viewsread 6 November 2026 Как внедрение AI сказывается на культуре компании?
Ответ ищем в исследовании Gallup.
Опрашивали сотрудников американских компаниях, где уже внедрили AI.
Ответы разделились почти поровну: 24% говорят, что стало лучше, 25% что хуже. Остальные ничего не заметили.
Для меня напрашивается следующий вывод: AI сам по себе культуру не улучшает. Он скорее усилитель: где в команде было доверие и ясность, станет сильнее, а где…
16 Oct 2026, 10:06 UTC770 views6 reactionsread 6 November 2026 Photo
Подходы меняются. Вопросы остаются.
Если посмотреть на продуктовую разработку за последние 10-15 лет, кажется, что изменилось всё. Waterfall сменился Agile, потом пришли Lean Startup и Design Thinking, затем OKR, Continuous Discovery, продуктовая аналитика в реальном времени, а теперь ещё и AI, который пишет код, делает прототипы и разбирает интервью с клиентами.
Меняется скорость, с которой мы можем что-то сделать…
❤5👍1
14 Oct 2026, 11:51 UTC767 views14 reactionsread 6 November 2026 Photo
Дэйв Уэст уходит с поста CEO Scrum.org
После 11 лет во главе Scrum.org Дэйв Уэст объявил, что уходит.
Для мира Scrum это заметное событие. Уэст возглавлял организацию больше десяти лет и за это время вырастил продукт, бизнес и сообщество.
Судя по его посту, дальше организацию поведёт Алекс Армстронг. Человек он не новый: сооснователь Scrum.org вместе с Кеном Шваабером.
Что будет со Scrum.org?
Наши тренеры от Scrum…
🤯8❤2👍2👏1🔥1
13 Oct 2026, 07:52 UTC738 views10 reactionsread 6 November 2026 Photo
Это все фантастика!
Наверняка вы слышали такое, работая с практически любыми изменениями в организации. Люди склонны отвергать новое.
Тем временем фантастика:
📌«Но как сильна инертность мысли! Как и все новое, новый принцип межпланетного транспорта с первых же минут обрел немало противников — тех, кто возлежал на старых лаврах и не хотел идти дальше, кто всю жизнь свою посвятил доказательству невозможности практиче…
👍7❤3
Showing the 12 most recent of 42 posts we hold for @agilixru. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.