Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

Channel

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

@practicalmanagement

Has discussion group

On this record: Topic · Previous handles · Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Telegram's recommendations · Cite this entry

14,875subscribers

-35 since we began measuring on 5 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of 10,000–31,623.

Register entry

Telegram ID-1001000059004
TypeChannel
Username@practicalmanagement
Created27 September 2015measured — cross-checked against a third-party dataset (TGDataset)
First recorded5 August 2026
Last confirmed live5 September 2026
Measurements held24
Confirmed unchanged1 time, most recently 5 September 2026
On Telegramt.me/practicalmanagement

Topic

Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-UD-Q6_K_XL, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 20 August 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 100% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.

Previous handles

Recorded in 2019 as “📊مدیریت کاربردی — the title held for this same channel (matched by Telegram id, not by handle) in the Pushshift Telegram Dataset, a third-party archive captured in 2019-2020, years before this register made its own first observation. CC BY 4.0, Baumgartner, Zannettou, Squire & Blackburn (2020), Zenodo. A third party’s dated snapshot, not a measurement this register made itself.

Growth

14,87514,91014,892.55 August 2026 — 14,910 subscribers6 August 2026 — 14,909 subscribers8 August 2026 — 14,907 subscribers9 August 2026 — 14,904 subscribers10 August 2026 — 14,906 subscribers11 August 2026 — 14,901 subscribers12 August 2026 — 14,899 subscribers13 August 2026 — 14,896 subscribers15 August 2026 — 14,890 subscribers16 August 2026 — 14,889 subscribers18 August 2026 — 14,888 subscribers20 August 2026 — 14,889 subscribers21 August 2026 — 14,892 subscribers22 August 2026 — 14,899 subscribers24 August 2026 — 14,898 subscribers25 August 2026 — 14,897 subscribers26 August 2026 — 14,895 subscribers27 August 2026 — 14,891 subscribers28 August 2026 — 14,886 subscribers31 August 2026 — 14,885 subscribers1 September 2026 — 14,882 subscribers2 September 2026 — 14,880 subscribers3 September 2026 — 14,886 subscribers5 September 2026 — 14,875 subscribers5 August 20265 September 2026
24 measurements spanning 31 days, net -35. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 14,870–14,915 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded, most recent 20 of 24
Measured (UTC)SubscribersChange
5 Sept 2026, 21:4114,875-11
3 Sept 2026, 16:1914,886+6
2 Sept 2026, 10:3414,880-2
1 Sept 2026, 09:5414,882-3
31 Aug 2026, 06:2514,885-1
28 Aug 2026, 09:2614,886-5
27 Aug 2026, 06:0414,891-4
26 Aug 2026, 07:3314,895-2
25 Aug 2026, 09:0314,897-1
24 Aug 2026, 06:3714,898-1
22 Aug 2026, 11:1314,899+7
21 Aug 2026, 00:3514,892+3
20 Aug 2026, 02:2214,889+1
18 Aug 2026, 01:2614,888-1
16 Aug 2026, 22:3414,889-1
15 Aug 2026, 13:5914,890-6
13 Aug 2026, 23:5614,896-3
12 Aug 2026, 18:1814,899-2
11 Aug 2026, 18:2914,901-5
10 Aug 2026, 16:5514,906first reading

Engagement

34 posts held, back to 24 May 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 52 pages of Telegram’s post history, 20 posts per page.

ERR · 30 days
10.2%
avg views ÷ 14,875 subscribers
Avg views / post
1,520
11 posts measured
Reaction rate
0.436%
reactions ÷ views · ER floor
Posts in window
12
of 34 held

ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.

ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views — note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.

What these figures were computed from
WindowRolling 30 days · latest post in window 1 September 2026
Posts held34 (24 May 20261 September 2026)
Views total16,728
Reactions total73
Forwards / commentsnot exposed by the public surface — not measured, not estimated
Readings taken3 Sept 2026, 11:04 UTC

Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.

Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.

Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.

What this channel posts

Video runtime
8m 06s
Average length
54s

Measured directly from 9 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no mark.

Reaction mix

376 reactions across 32 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 54.5% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
👍20554.5%
11731.1%
👏379.84%
🥰82.13%
👎71.86%
😢20.532%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 32 of the 34 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 376 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 34 most recent posts we hold, published 24 May 2026 to 1 September 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

1 Sept 2026, 09:06 UTC638 views4 reactionsread 3 September 2026

یکی از اشتباه‌های رایج مدیران اینه که فکر می‌کنن مدیر خوب باید از همه بیشتر بدونه نه لزوماً مدیر خوب کسیه که یه سازمانی میسازه که برای درست کار کردن، لازم نباشه خودش از همه‌چیز خبر داشته باشه اگر اطلاعات فقط توی ذهن شماست، اگر تصمیم‌ها بدون شما متوقف میشه اگر تا خودتون وارد جزئیات نشید، خطاها دیده نمیشن، شما هنوز سیستم مدیریتی نساختید؛ فقط خودتون رو خیلی درگیر کردید رشد واقعی از جایی شروع می‌شه که دانش، تصمیم‌گی

🥰21👍1

27 Aug 2026, 11:26 UTC≈1,220 views6 reactionsread 3 September 2026

تیم کوک سال‌ها کنار استیو جابز کار کرد و بعدها چند درس مدیریتی مهم که ازش یاد گرفته بود رو توضیح داد چندتا از مهمترینهاشون اینا بودن: ۱. تیم کوچک قوی، می‌تواند کار بزرگ انجام دهد. تیم‌های اولیه‌ای که روی iPod و iPhone کار می‌کردن، نسبت به ابعاد اپل تیم‌های کوچکی بودن. مسئله همیشه تعداد آدم‌ها نیست؛ کیفیت آدم‌ها و نحوه کارکردنشون مهم‌تر از تعداد است. ۲. آدم‌هایی استخدام کن که در بعضی چیزها از تو بهترند. کوک میگه ا

4👍2

26 Aug 2026, 08:11 UTC≈1,280 views6 reactionsread 3 September 2026

🚫مدیر قوی کسی نیست که همه تصمیم‌ها از خودش رد بشه و برای هر کاری خودش پیگیری کنه اتفاقاً این یعنی سازمان بیش از حد به خود مدیر وابسته است ❇️ مدیر قوی کسیه که بتونه تجربه، تصمیم‌گیری، تفویض، ارتباط، کنترل و رشد تیم رو به یک روش مشخص . منسجم تبدیل کنه، روشی که فقط توی ذهن خودش نباشه و توی سازمانش هم اجرا بشه ما در دوره بلندمدت «مدیریت کاربردی» دقیقاً روی همین مهارت‌ها کار می‌کنیم؛ مرحله‌به‌مرحله، کاربردی و قابل اج

3👍3

23 Aug 2026, 07:26 UTCviews —

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی pinned «🏢 ساختن یک سازمان سیستم‌محور با چند ساعت آموزش اتفاق نمی‌افتد. به همین دلیل «دوره ۲۳ مدیریت کاربردی» یک فرایند تغییر ۱۰ ماهه است که در آن مدیر آموزش می‌بیند، در سازمان خودش اجرا می‌کند، نتیجه را بررسی می‌کند و مسیر را اصلاح می‌کند. 🎯 در این دوره فقط روی…»

18 Aug 2026, 13:03 UTC≈2,060 views1 reactionsread 3 September 2026

🏢 ساختن یک سازمان سیستم‌محور با چند ساعت آموزش اتفاق نمی‌افتد. به همین دلیل «دوره ۲۳ مدیریت کاربردی» یک فرایند تغییر ۱۰ ماهه است که در آن مدیر آموزش می‌بیند، در سازمان خودش اجرا می‌کند، نتیجه را بررسی می‌کند و مسیر را اصلاح می‌کند. 🎯 در این دوره فقط روی سیستم‌سازی کار نمی‌کنیم؛ روی مهارت‌های اصلی و حرفه ای کار می شود ⚙️ این دوره برای مدیران و صاحبان کسب‌وکاری است که امکان اجرای آموخته‌ها را در سازمان خودشان دارند.

1

18 Aug 2026, 12:29 UTC≈1,810 views2 reactionsread 3 September 2026

❇️ مرحله بعدی و مهم سیستم سازی نگهداری سیستم است سیستم ها اگر به درستی نگهداری نشن بعد از چند ماه میمیرن اینطور نیست که سیستم رو بسازیم و رها کنیم امیدوار باشیم همه چیز خوبه نه این موضوع باید تبدیل به فرهنگ بشه و بعدش هم نگهداری بشه پس مراحل سیستم سازی به صورت خلاصه: ۱. ساختار سازمانی ۲. فرایند رویه و دستورالعمل ۳. سیستم کنترلی ۴. ارزیابی عملکرد ۵. فرهنگسازی ۶. نگهداری البته فکر نکنید خیلی سخت و پیچیده است مدی

1👍1

17 Aug 2026, 06:55 UTC≈1,670 views5 reactionsread 3 September 2026

نکته مهم بعدی در مورد سیستم سازی اینه که بعد از سیستم کنترلی که فرایندها رو‌کنترل میکنید حالا خود آدمها هم مهمن اینکه اونها چکار میکنن درقبال فرایندها عملکردشون چطوره بسیار بسیار مهمه و اینکار فقط با ارزیابی عملکرد قابل انجامه تازه اینهم کافی نیست باید عملکرد افراد وصل بشه به پرداختهای مالی که هرکی بهتر نتیجه خلق کرد پول بیشتری بگیره اینجوری شرکت هم نتایج بالا میگیره یعنی یک بازی برد برد میبینید وقتی از سیستم سا

4👍1

16 Aug 2026, 19:00 UTC≈1,550 views5 reactionsread 3 September 2026

راه حل اینه که ما نباید همه گزارشات رو بررسی کنیم؟ این یعنی چی؟ ببینید سیستم کنترلی با کنترل عملیاتی خیلی متفاوته در سیستم کنترلی ما باید گره های اصلی کنترلی یا نقاط کنترلی اصلی رو پیدا کنیم و فقط اونها رو‌ کنترل کنیم این گره ها چه ویژگی دارند ؟ ویژگی مهمشون اینه که وقتی در گره های زیر مجموعه انحرافی به وجود بیاد خودش رو در این گره های اصلی نشون میده و شما به راحتی میتونید متوجه این انحرافات بشید به همین راحتی شما

5

15 Aug 2026, 08:05 UTC≈1,450 views6 reactionsread 3 September 2026

پاسخ در سیستم کنترلی است شما باید سیستم کنترلی داشته باشید اونم نه برای کنترل آدمها بلکه برای کنترل فرایندها یادتون باشه ما هیچ وقت آدمها رو‌کنترل نمیکنیم چون انسان ذاتا کنترل گریزه و راهش رو‌پیدا میکنه سیستم کنترلی هم نباید همه نقاط فرایند رو کنترل کنه چون حجم زیادی از اطلاعات رو سرتون میریزه که وقت نمیکنید بررسیشون کنید و این خطرناکترین قسمت سیستم کنترلی که خودش رو نابود میکنه چرا؟ چون گزارشات کنترلی وقتی کارشو

👍32👏1

13 Aug 2026, 10:35 UTC≈1,610 views8 reactionsread 3 September 2026

مسئله سوم در سیستم سازی کنترل کردنه اینکه ما فرایندها رو دادیم به افراد روی عادتها کار کردیم حالا از کجا متوجه بشیم واقعا افراد فرایندها رو درست انجام میدن این خیلی خیلی مهمه نمیتونیم با داد و بیداد و تهدید چیزی رو جلو ببریم که خب چکار کنیم چه راهکار حرفه ای وجود داره؟

7👏1

11 Aug 2026, 07:25 UTC≈1,890 views17 reactionsread 3 September 2026

مسئله دوم عادتهاست ادمها به یک روش کاری عادت میکنن و کنار گذاشتنش کار ساده ای نیست ده بار میگی اونا میگن چشم اما انجام نمیدن نه که نخوان بلکه نمیتونن و اینجاست که یه مدیر حرفه ای باید عادتهای سازمانی رو بشناسه و روی عادتها کار کنه کلا به همین دلیل روش سیستم سازی که ما در مدیریت کاربردی آموزش میدیم اسمش عاسا است از عادت های سازمانی گرفته شده است حالا روزهای دیگه موارد دیگه ای رو هم خدمتتون میگم

👍132👏2

11 Aug 2026, 07:21 UTC≈1,550 views13 reactionsread 3 September 2026

برای سیستم سازی چند مسئله وجود داره: اولیش اینه که اصولا سیستم سازی برای تسهیل فرایندهای اجرایی سازمانهاست خب این فرایندها در کجاها در جریان هستند؟ در بین کارمندان از قسمتهای مختلف کسب و کار خب وقتی تو ساختار درستی نداری نقش ها مشخص نیست تیم ها رو درست نساختی سیستم سازی مشکلی حل نمیکنه میاد مشکلات رو بیشتر میکنه

👍111👏1

Showing the 12 most recent of 34 posts we hold for @practicalmanagement. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Mentions

Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.

Named by

Channels on the register whose posts name this channel's handle.

A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.

Appears in Telegram’s recommendations for other channels

The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.

آقای ۶ صبح
@davodhoseynii · 109,824
Telegram ranks this channel #28 of 75 here — alongside 74 others — read 15 August 2026
گاهنامه مدیر(دکتر مهدی صانعی)
@gahname_modir · 33,279
Telegram ranks this channel #30 of 89 here — alongside 88 others — read 4 September 2026
Richman : یاسین هدایتی فر
@pedarepuldar · 31,126
Telegram ranks this channel #69 of 83 here — alongside 82 others — read 6 September 2026
Sepblog | سپهر خدابنده
@Sepblog · 283,339
Telegram ranks this channel #90 of 96 here — alongside 95 others — read 10 August 2026

This channel appears in 4 seed channels' Telegram-generated recommendation lists in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 5 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی” (@practicalmanagement), 14,875 subscribers as measured 5 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/practicalmanagement.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.