Channel
@pro_pm
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Telegram's recommendations · Cite this entry
2,422subscribers
-30 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1001747148197 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @pro_pm |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 5 September 2026 |
| Measurements held | 11 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 5 September 2026 |
| On Telegram | t.me/pro_pm |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 5 Sept 2026, 17:39 | 2,422 | -9 |
| 1 Sept 2026, 16:48 | 2,431 | -3 |
| 29 Aug 2026, 22:19 | 2,434 | -5 |
| 27 Aug 2026, 06:12 | 2,439 | -2 |
| 24 Aug 2026, 03:44 | 2,441 | -1 |
| 16 Aug 2026, 22:04 | 2,442 | -6 |
| 14 Aug 2026, 01:29 | 2,448 | -2 |
| 11 Aug 2026, 06:01 | 2,450 | -1 |
| 8 Aug 2026, 04:16 | 2,451 | -1 |
| 7 Aug 2026, 13:48 | 2,452 | no change |
| 7 Aug 2026, 13:00 | 2,452 | first reading |
20 posts held, back to 16 February 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 22 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
433 reactions across 20 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 51.7% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 224 | 51.7% | |
| 🔥 | 117 | 27.0% | |
| 👍 | 67 | 15.5% | |
| ⚡ | 21 | 4.85% | |
| 👏 | 4 | 0.924% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 433 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 16 February 2026 to 22 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Для других Ни для кого не новость, что людей нужно хвалить, а за достижения благодарить публично. Если руководитель оставит своих людей на произвол судьбы, то останется печальное зрелище, словно улей, оставленный без пчелиной королевы. Однако, благодарить и говорить спасибо время от времени - это полдела. Еще нужно не забывать представлять свою команду другим. Быть достаточно внимательным, чтобы вовремя представить…
❤10🔥7👍4⚡1
Открытая дверь Все руководители грезят тем, чтобы помимо рабочих дел люди в командах работали слаженно, предлагали идеи, были инициативными, обменивались знаниями, помогали друг другу, участвовали в мероприятиях для повышения узнаваемости бренда компании. Секрет достаточно прост: чем больше пространства, непринудительных активностей и свободы выбора есть, тем больше у руководителя шансов добиться цели. Например, в …
❤7👍4🔥3⚡1
Резистентность к новизне Проект по определению - это новое, уникальное событие. Степень неопределённости у каждого проекта может быть разной и чем больше практики и проектов на счету у руководителя, тем больше устойчивости вырабатывается к новизне. Допустим, если в новом проекте присутствует много неизвестных и еще непонятных элементов, следующий шаг в реализации предсказать трудно. После преодоления проблемных зон…
🔥7❤5👍2⚡1
Не мешать Оглядываясь назад в опыт управления, хочется осознавать, что в своей деятельности ты не мешал другим. А еще лучше - понимать, что ты помогал, сопутствовал успеху проекта, двигал вперед задачи, обязательно возвращался с ответами, вовремя завершал свои части работ, ускорял проект на сложных этапах, помогал разбираться с проблемами, поднимал важные вопросы на обсуждение. Вместе с "не мешать" приходит много до…
❤12🔥5⚡1👍1
Сигналы Руководитель проекта - это уникальная роль, которая может быть индикатором состояния всей системы. Менеджер проектов зачастую окружен разными средами. Есть то, что он может напрямую изменить: процессы внутри команды, мотивация, формат коммуникаций, сроки проекта, качество реализованной работы, осведомлённость и степень информированности участников. Есть то, что находится за рамками полномочий, надстроенные в…
❤8🔥5⚡1👍1
На своём месте Самый главный критерий эффекта от присутствия руководителя - стало ли с ним со временем лучше. Лучше глобально, в точечных ситуациях или просто глядя со стороны. Руководитель отвечает за то, что происходит вокруг него и если с течением времени появляются улучшения, ситуация меняется в лучшую сторону, процессы выстраиваются, и ответ на вопрос "Зачем это все?" - вырисовывается, значит человек на своем м…
❤9👍5🔥5👏1
Значимость моментов Не всегда нужен большой масштаб, чтобы вносить смыслы, делать команды лучше, сильнее, живее. Не обязательно иметь большую зону влияния, высокую позицию в управлении или десятки подчинённых, чтобы быть опорой и вносить ценный вклад. Иногда самые важные моменты происходят в обычных разговорах, в поддержке, в умении заметить человека. Что если забота, внимание, человеческое отношение, все те невидим…
❤11🔥5👍2⚡1
Незамысловатые решения Не нужно очаровываться решениями, которые принимаются, спускаются и презентуются. Решения могут быть неверными, контрпродуктивными, нелогичными, расплывчатыми, бессмысленными и ничем не подкрепленными. Решения могут приниматься впопыхах, из-за отсутствия иных вариантов, непрогнозируемых планов, невозможности представить реальные данные, при отсутствии достаточных вводных. В дополнение ко всем…
❤12🔥6👍2⚡1👏1
📙 Книга по проектному управлению: «Не усложняй!» Дмитрий Ильенков, Валерия Ильенкова. На прошлой неделе моя коллекция книг по проектному менеджменту пополнилась находкой, расширяющей кругозор в мире методологий проектного управления. О чем книга: 🤩как настроить проектное управление, когда у команды аллергия на PMBOK и Scrum. Какие опорные точки должны быть абсолютно у каждого проекта. Как договариваться с подрядчик…
👍7❤6🔥5👏1
В моменте Все хотят заменить и ускорить: ИИ вместо дизайнера, часами правившего пиксели, бот вместо аналитика, собирающего данные и делающего выводы, автоматизация и быстрая проверка гипотез. Быстрый эффект становится ценнее людей, а турбины для активации заменяемости разворачиваются с новыми скоростями. Остается все меньше времени на ретроспективы, выводы и выученные уроки, а спешка меняющихся приоритетов и условий…
❤15🔥5⚡1👍1
Говорящие проекты Говорят, что хороший проект - это тот, о котором ничего не слышно. Работа идёт складно, дедлайны не горят, результат ожидается по плану. Это может быть так, а может, это признак, что о проекте никто не знает. Любые доработки, дополнительный функционал, потраченные усилия, время и энергия всегда достойны быть озвученными. Усилие команд, затраченные ресурсы должны быть услышаны и конвертированы в но…
❤11🔥9👍3⚡1
Дуализм менеджера Менеджер - это позиция с паттернами дуализма (существование двух независимых и часто противоположных принципов или сущностей). Руководитель всегда живет на стыке двух миров одновременно, балансируя на грани противоположностей. Всегда среди людей, но один в трудные минуты изменений и турбулентности. Менеджер всегда среди людей: стейкхолдеры, бизнес, смежные отделы, команды, спонсоры, пользователи. Р…
❤17🔥8⚡1👍1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @pro_pm. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 2 seed channels' Telegram-generated recommendation lists in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 5 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“PRO PM” (@pro_pm), 2,422 subscribers as measured 5 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/pro_pm.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.