Channel
@hrmgmt
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Posts · Citations · Telegram's recommendations · Cite this entry
12,727subscribers
-582 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 10,000–31,623.
| Telegram ID | -1001405979707 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @hrmgmt |
| Created | Between 1 April 2019 and 31 October 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 4 September 2026 |
| Measurements held | 27 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 4 September 2026 |
| On Telegram | t.me/hrmgmt |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 4 Sept 2026, 17:20 | 12,727 | -49 |
| 3 Sept 2026, 01:34 | 12,776 | -51 |
| 1 Sept 2026, 20:14 | 12,827 | -53 |
| 31 Aug 2026, 18:25 | 12,880 | -27 |
| 30 Aug 2026, 16:04 | 12,907 | -18 |
| 29 Aug 2026, 14:26 | 12,925 | -7 |
| 28 Aug 2026, 17:24 | 12,932 | -24 |
| 27 Aug 2026, 18:54 | 12,956 | -36 |
| 26 Aug 2026, 16:04 | 12,992 | -34 |
| 25 Aug 2026, 16:22 | 13,026 | -44 |
| 24 Aug 2026, 18:13 | 13,070 | -20 |
| 23 Aug 2026, 00:46 | 13,090 | +9 |
| 21 Aug 2026, 12:57 | 13,081 | -1 |
| 20 Aug 2026, 12:22 | 13,082 | -11 |
| 19 Aug 2026, 15:44 | 13,093 | -50 |
| 18 Aug 2026, 12:46 | 13,143 | -42 |
| 17 Aug 2026, 09:38 | 13,185 | -18 |
| 15 Aug 2026, 16:05 | 13,203 | -11 |
| 14 Aug 2026, 06:14 | 13,214 | -24 |
| 13 Aug 2026, 01:46 | 13,238 | first reading |
61 posts held, back to 21 May 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 49 pages of Telegram’s post history, 20 posts per page.
ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.
ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views — note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.
| Window | Rolling 30 days · latest post in window 2 September 2026 |
|---|---|
| Posts held | 61 (21 May 2026 – 2 September 2026) |
| Views total | 60,648 |
| Reactions total | — |
| Forwards / comments | not exposed by the public surface — not measured, not estimated |
| Readings taken | 2 Sept 2026, 20:53 UTC |
Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.
Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.
Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.
Measured directly from 5 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
💡چگونه سازمانی بسازیم که افراد توانمند، نهتنها بخواهند در آن کار کنند؛ بلکه بخواهند در آن بمانند؟ چرا بعضی سازمانها همیشه در جذب نیروهای توانمند موفقاند، اما بعضی دیگر برای پیدا کردن و حفظ استعدادها با چالش مواجهاند؟ پاسخ را باید در یک مفهوم مهم جستوجو کرد: برند کارفرمایی و تجربه کارکنان. 🌱 برند کارفرمایی فقط یک شعار زیبا یا چند پست در شبکههای اجتماعی نیست؛ تصویری است که کارکنان و متقاضیان شغلی از فرهنگ، ارز…
♓️چگونه در سازمان شرح وظایف انعطافپذیرتری داشته باشیم؟ 💢 شرح وظایف سنتی نمیتواند با تغییرات و ماهیت به سرعت در حال تغییر نقشهای افراد در سازمانهای امروزی مطابقت داشته باشد. بنابراین چگونه میتوان شرح وظایفی نوشت که انعطافپذیرتر باشند و در عین حال به سازمان در جذب استعدادهای بزرگ و روشن کردن انتظارات اساسی از آن نقش کمک کنند؟ هاروارد بیزنسریویو سه رویکرد را معرفی کرده است. 🔻 شرح وظایف متمرکز بر نتیجه. در ای…
🎓 بوتکمپ رایگان «بازاریابی و فروش خدمات مالی» از شناخت بازار تا فروش حرفهای 📣 اگر میخواهید بازاریابی و فروش در بازار سرمایه را کاربردی و در فضای واقعی صنعت مالی یاد بگیرید، این بوتکمپ برای شماست. در این مسیر با شناخت بازار و نیاز مشتری تا مدیریت ارتباط با مشتری و فروش مشاورهای آشنا میشوید و یاد میگیرید چطور با استفاده از بازاریابی دیجیتال و تحلیل عملکرد، اثربخشی فعالیتهای بازاریابی و فروش را افزایش دهید. 📅 …
♓️تفاوت منابع انسانی با سرمایه انسانی را بشناسید: ▪️منابع انسانی : نیروی انسانی به عنوان بزرگترین و مهمترین دارایی سازمان شناخته شده، چنانکه سایر منابع مثل سرمایه و مواد اولیه و ماشین آلات بدون مدیریت صحیح آن از بین خواهند رفت یا به درستی به کار گرفته نخواهند شد. ▪️سرمایه انسانی: اگر منابع انسانی سازمان در مسیر اهداف و استراتژی های سازمان عمل نمایند، آنگاه ما سرمایه انسانی خواهیم داشت و این فرآیند را مدیریت سرمایه…
🚀 دیگر زمان انجام کارهای صرفاً اجرایی در منابع انسانی گذشته است! امروزه سازمانها به دنبال HR Business Partner (HRBP) هستند؛ متخصصی که در کنار مدیران کسبوکار میایستد، برای چالشهای سازمان راهکار ارائه میدهد و در تصمیمهای استراتژیک نقش دارد. اگر میخواهید از یک کارشناس منابع انسانی به شریک تجاری سازمان تبدیل شوید، این دوره دقیقاً برای شماست. 🎯 در دوره تربیت شریک تجاری منابع انسانی (HRBP) میآموزید: ✅ نقش واقعی …
♓️انیمیشن زیبای مرغ یا تخم مرغ "Chicken or the Egg" یک کمدی رمانتیک است که زندگی مشترک و نا متعارف یک خوک و یک مرغ را به تصویر میکشد. داستان در مورد یک خوک است که معتاد به خوردن تخم مرغ است، اما زمانی که او عاشق یک مرغ میشود ، او باید تصمیم بگیرد چه چیزی اول می آید ، مرغ یا تخم مرغ این انیمیشن جذاب در سال ۲۰۱۳ توسط دو دانشجو از دانشگاه (Art and Design) در امریکا ساخته شده است ... 📍 @hrmgmt ™
🚀 مدیریت با هوش مصنوعی یعنی فقط تولید محتوا؟ قطعاً نه! در این جلسه آموزشی رایگان میبینیم چطور میتوانیم هوش مصنوعی را از یک ابزار ساده، به یک دستیار واقعی برای مدیریت کسبوکار تبدیل کنیم. 🤖📊 🔹 در این جلسه یاد میگیرید چطور ۵ کار مدیریتی را از همین هفته به هوش مصنوعی بسپاری و از AI در حوزههای زیر استفاده کنید: ✅ مدیریت و برنامهریزی ✅ بازاریابی ✅ فروش ✅ تحلیل اطلاعات بخشی از سیستم کاری ✅ تصمیمگیری مدیریتی اگر …
🚀 مدیریت با هوش مصنوعی یعنی فقط تولید محتوا؟ قطعاً نه! در این جلسه آموزشی رایگان میبینیم چطور میتوانیم هوش مصنوعی را از یک ابزار ساده، به یک دستیار واقعی برای مدیریت کسبوکار تبدیل کنیم. 🤖📊 🔹 در این جلسه یاد میگیرید چطور ۵ کار مدیریتی را از همین هفته به هوش مصنوعی بسپاری و از AI در حوزههای زیر استفاده کنید: ✅ مدیریت و برنامهریزی ✅ بازاریابی ✅ فروش ✅ تحلیل اطلاعات بخشی از سیستم کاری ✅ تصمیمگیری مدیریتی اگر …
♓️ معمای حل نشده دنیای مدیریت منابع انسانی چیست؟ 🔸حفظ افرادی که عملکرد ضعیفی دارند، چه بخواهیم و چه نخواهیم یک نوع مجازات برای افرادی محسوب میشود که عملکرد عالی و درخشان دارند چرا که آنها هم به این نتیجه میرسند که تفاوتی در ارائه عملکرد قوی و ضعیف وجود نداشته و در نتیجه از انگیزه آنها برای کار مضاعف و عالی کاسته میشود. 🔸علاوه بر این، انفعال در برابر برخورد با موضوع عملکرد بد و عدم برخورد قاطعانه با آن، به ضرر تم…
🔴 وام میلیاردی، جهت خرید خودرو! 🔹 سقف تسهیلات: تا مبلغ ۱۵ میلیارد ریال 🔹 مدت بازپرداخت: تا ۴۸ ماه 📌بدون نیاز به سپرده گذاری 📌 بدون نیاز به مراجعه حضوری 📌 با همکاری رسمی بانکهای معتبر کشور پشتیبانی : @wikishopsupport
♓️ پنج توصیه تامل برانگیز پیتر دراکر در زمینه مدیریت منابع انسانی دنبال کسی نگردید که در گرفتن تصمیم های مرتبط با کارکنان هرگز اشتباه نکرده است، چنین فردی را نمی توان یافت. مدیران موفق از پنج اصل بنیادین پیروی می کنند. 1⃣ مدیر باید مسئولیت انتصابهای نادرست را بپذیرد. متهم کردن کسی که توان انجام کار را نداشته، اقرار به جرم است. مدیر در گزینش او اشتباه کرده است. 2⃣ مدیر مسئولیت دارد کسی را که قادر به انجام درست کار…
🚨 امسال نیروی چندمتو اخراج کردی؟ • بعد از هزینههای زیاد روی آگهی استخدام، هنوز نیروی مناسب پیدا نکردی؟ • نمیدونی چطور نیروی خوبت رو نگه داری که از پیشت نره؟ مشکل اصلی، نیرو نیست؛ مشکل، سیستم کسبوکارته. سیستمی که باید توی سه بخش اصلاح بشه: 👤 استخدام و اخراج 🔥 انگیزش و نگهداشت 📈 جانشینپروری و تفویض اختیار دستاورد سیستمسازی با استاد میلاد فلاح: 📈 تا ۲۰۰٪ افزایش عملکرد پرسنل ⏱ تا ۵۰٪ آزادسازی زمانت امشب، ساعت ۸…
Showing the 12 most recent of 61 posts we hold for @hrmgmt. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Named by 2 registered channels — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 5 seed channels' Telegram-generated recommendation lists in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 4 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“مدیریت منابع انسانی ™” (@hrmgmt), 12,727 subscribers as measured 4 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/hrmgmt.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.