11 Aug 2026, 08:55 UTC460 views10 reactionsread 12 August 2026 Первый раз.
Организационные и владельческие изменения последних лет привели к тому, что появился класс новых CEO - тех, кто впервые в этой роли (на российском рынке по разным оценкам эта цифра около 25%)
Собрали опыт и 15 исследований в этой области и сформулировали 10 основных шагов для того, кто в первый раз.
Они синтезируют исследования и практики перехода в другую лидерскую страту: сначала понять контекст и ож…
👍6❤2🔥2
6 Aug 2026, 17:07 UTC455 views9 reactionsread 12 August 2026 14 фамильных капиталов)
Сегодня вечер в клубе «Семья и традиции» в Noôdome.
Сколько сможете назвать капиталов?
1. Финансовый
2. ….
Для меня тема наследования и планирования за пределами жизни в этом году развернулась особенно интересно.
Тема для моего канала довольно непривычная, если интересно, буду рассказывать самое важное. Это из поля личного, но что-то могу вынести в канал.
Сегодня говорим про репутационны…
❤8👍1
5 Aug 2026, 19:33 UTC520 views19 reactions1 Starread 12 August 2026 Для 108 человек, которые неплохо относятся к любым интересным материалам, а также для тех, кто готов к ним примкнуть - сделала отдельный канал, где будут только материалы, созданные с помощью ИИ.
Канал в формате эксперимента запускаю на месяц.
Что в нем будет:
на базе моих моделей и открытых данных, на которых я работаю, ИИ будет создавать материалы на темы, которые мне интересны. Часть из них пойдет в канал без пр…
👍8🔥7🤪2💊1🤡1
✨Хрисанфова Анастасия ✨Управленческие технологии нового времени pinned «По мотивам нескольких встреч за последнюю неделю решила собрать “карту” того, с чем полезно поработать лидерским командам сегодня, отвечая на вопрос как наша лидерская команда может улучшиться? и где мы можем быть вам в этом полезны: 1. Коммуникации: Мы…»
4 Aug 2026, 08:44 UTC≈1,010 views10 reactionsread 12 August 2026 Внешний фасилитатор для топ-команды.
Возник в одном чате вопрос про внешнего фасилитатора для сопровождения топ команды. Это полезная практика, если в команде сложное взаимодействие, много потерь эффективности и бесполезных обсуждений, никак не удается отстроить процесс принятия решений и др.
Сделала короткую выжимку из своих комментариев к запросу:
Я сама была со всех сторон такой работы - сопровождала топ-команд…
👍7❤3
30 Jul 2026, 14:32 UTC664 views11 reactionsread 12 August 2026 Нельзя же в одиночку наслаждаться возможностями ии без сна и еды))
Вчера задумались об аналитике сбывшихся и несбывшихся идей фантастов.
И собрали 260 прогнозов из 500 + источников в разных медиумах: проза, кино, сериалы, игры и тп
Отсортировали по категориям, например:
космос
роботы и труд
тело и генетика и др.
и разбили на 5 кластеров:
- сбылось
- сбылось, но в другой форме
- не исполнился (к сроку или попробовал…
👌9🔥1🤡1
30 Jul 2026, 05:49 UTC535 views4 reactionsread 12 August 2026 Forwarded from @futureadiesPhoto
Всем привет!
Мы тестируем разные инструменты работы с будущим. И весной узнали про игру «ПРАВь трендами»
Конечно сразу попробовали на себе и получили весьма любопытные инсайты.
Поэтому мы решили вместе с создателем и мастером игры Антоном Поповым провести открытую игру в камерном формате.
18.08. в 18:00
Что это
Игра-алгоритм «ПРАВь трендами» для поиска решений в условиях неопределенности, который одинаково успешно …
💊3❤1
29 Jul 2026, 08:19 UTC421 views4 reactionsread 12 August 2026 Forwarded from @futureadiesFile
Когда разговор о будущем становится работой
За полтора года мы провели 13 открытых Future Talks - о деньгах, городах, репутации, времени, менеджменте, образовании, семье, человеке. И почти каждый разговор в какой-то момент приходил к одному и тому же вопросу: хорошо, мир меняется - а что это означает для нас и что мы можем делать уже сейчас?
Трендов, прогнозов и отчётов у компаний обычно достаточно. Труднее создать…
❤2🔥2
28 Jul 2026, 08:13 UTC404 viewsread 12 August 2026 Forwarded from @UpScale_club
Одна из нескольких интересных предварительных гипотез по исследованию рынка консалтинга.
Роль консультанта постепенно смещается из автора решений - того, кто привносит лучшие практики в сторону экспертной валидации решений. Тут важно, что речь идет о смещении ожиданий, а не замещении роли.
К авторской позиции консультантов в части выработки решений снижается доверие:
«продают старый опыт, используют ИИ без фильтра»…
27 Jul 2026, 15:52 UTC490 views2 reactionsread 12 August 2026 Сейчас обсуждали, где у руководителей организаций самые большие проблемы в управлении, которые они сами выделяют:
1. Эффективность вместе с ростом или удержанием выручки - этот год, конечно, под знаком поиска оптимизаций, сворачивания трат с неопределенным эффектом ответа на вопрос: «где мы можем тратить меньше без ущерба для бизнса?» В большинстве случаев идут в формате оперативного кост-катинга. Но его кажется не …
❤1👍1
24 Jul 2026, 10:59 UTC528 views6 reactionsread 12 August 2026 Forwarded from @futureadiesPhoto
Стратегическое мышление — это не «думать о далёком». Это думать на своей дистанции — и достаточно широко.
Часть 2/3
В первой части мы говорили о том, почему готовность к будущему - свойство всей команды, а не первого лица: Жак с его стратами и китайская философия. Сегодня предлагаем расширить картинку через то, что современные школы добавили к этому.
Оказалось, что мысль «у каждого уровня свой горизонт» переоткрыва…
🔥5🤡1
22 Jul 2026, 12:49 UTC479 views2 reactionsread 12 August 2026 Forwarded from @futureadies
Готовность к будущему — это не качество CEO. Это свойство структуры целиком.
Часть 1/3
Мы привыкли думать, что стратегическое мышление - личная суперспособность первого лица: если умеет «мыслить вдолгую», то компания готова к будущему. Чем дольше мы работаем с управленческими командами, тем яснее видим, что готовность к будущему - свойство не человека, а команды. Она появляется, когда в организации одновременно раб…
❤1👍1
Showing the 12 most recent of 22 posts we hold for @ahr_ceo. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.