3 Sept 2026, 06:25 UTC392 views5 reactionsread 3 September 2026 Как обещал, открываю запись на Стратегическую сессию «Управленческая команда: результаты и операционка руками руководителей» (по авторской методике Евгения Севастьянова)
На сентябрь 10 бесплатных мест, заявки разбираю в порядке очереди. Чтобы записаться — заполните форму.
45 минут, которые заменят годы проб и ошибок. Разберём вашу ситуацию и найдём фундаментальные причины, из-за которых руководители не тянут, конфл…
👍4🔥1
2 Sept 2026, 06:25 UTC614 views25 reactionsread 3 September 2026 Photo
Разрабатываю новую программу для управленческих команд. И решил проанализировать проблемы, о которых говорили собственники, топ-менеджеры и HRD за прошедший год.
Структурировал и поразился - всё перечисленное было и в моей команде руководителей 15 лет назад. Сразу нахлынули чувства беспомощности, злости и обиды. Только посмотрите на этот список:
1. Первое лицо тонет в операционке и тушении пожаров. «Погрязли в рути…
🔥25
1 Sept 2026, 06:25 UTC753 views9 reactionsread 3 September 2026 Photo
Состоялась 6-я — финальная — общая встреча-практикум 10-го потока программы «Системный руководитель»
Три месяца работы позади, пять модулей, работа с кураторами, кейсы, практика «в полях». Впереди — самое интересное: защита выпускных проектов.
А на встрече мы подводили итоги и разбирали то, что накопилось у участников за это время.
Какие злободневные вопросы поднимали:
— Обратная связь сотруднику, с которым уже с…
🔥5❤3👍1
31 Aug 2026, 06:25 UTC830 views9 reactionsread 3 September 2026 Photo
«Тревога и перегрузка, когда нет системы и структуры в управленческих действиях, знаниях, компетенциях. Некогда выдохнуть - без меня всё разваливается»
Узнаёте состояние? Вы руководите не по системе, а по наитию. Где-то подсмотрели приём, где-то вспомнили, как делал ваш бывший шеф, где-то просто действуете «как чувствуете». Иногда срабатывает. Иногда нет. А главное, вы не понимаете, почему сработало или не сработало…
🔥5❤2👍2
30 Aug 2026, 06:25 UTC952 views17 reactionsread 3 September 2026 «Каждый день. С утра до вечера. Один пожар догорал — тут же вспыхивал следующий. Я был предельно загружен, я был нужен всем и по любому вопросу»
"У меня в подчинении 48 сотрудников, среди них три руководителя. Но я постоянно тушил пожары и был погружен в операционку. На стратегию, развитие подразделения и сотрудников времени не оставалось.
На программе я принял роль руководителя и начал следовать принципу: сначала …
🔥9❤6👍2
29 Aug 2026, 06:25 UTC≈1,090 views17 reactionsread 3 September 2026 Photo
Генри Форд использовал необычный приём для проверки качества работы руководителя.
Он отправлял менеджеров в двухнедельный круиз на корабле (тогда не было сотовой связи и интернета).
Для чего он так поступал и какие выводы делал? — читайте продолжение истории в формате графических иллюстраций.
Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой!
❤10👍5🔥2
28 Aug 2026, 06:25 UTC≈1,180 views17 reactionsread 3 September 2026 Техника "Если не получится - всегда можем вернуться".
Факт, что большинство нововведений умирают так и не родившись. Не из-за сложностей в процессе реализации, а из-за активного сопротивления сотрудников и коллег ещё до старта.
Сейчас же как-то работает и возможно неплохо. Все уже привыкли и адаптировались. Источник напряжения и страха - "возможная неудача в новом" и "потеря ценного в старом".
Почему важно прогова…
❤10👍5🔥2
27 Aug 2026, 06:25 UTC≈1,200 views9 reactionsread 3 September 2026 Photo
Мини-тренинг «Системное управление за 180 минут»
Пошаговый алгоритм как получать результаты и выполнять задачи руками сотрудников» (автор: Евгений Севастьянов)
👥 Для каких руководителей этот тренинг?
— Не хватает системы и структуры в управленческих действиях, знаниях, компетенциях. Без вас всё начинает разваливаться. Работа "съедает" жизнь и семью.
— Сотрудники несамостоятельны, не думают, не проявляют инициатив…
👍4🔥3❤2
26 Aug 2026, 06:25 UTC≈1,130 views10 reactionsread 3 September 2026 Photo
Делюсь отзывами от тех, кто прошёл бесплатный курс «Системное управление за 180 минут. Пошаговый алгоритм как получать результаты и выполнять задачи руками сотрудников»
И в то же время испытываю грусть и злость. Увы, 70% из тех, кто стартует курс, не начинает смотреть первый урок.
И злюсь я на то, что мне этих материалов не хватало как глотка воздуха и я готов был заплатить любые деньги за эти знания.
Помню как по…
👍9🔥1
25 Aug 2026, 06:25 UTC≈1,020 views8 reactionsread 31 August 2026 Набрали 35 🔥 под вчерашним постом!
Вижу, что темы идеальности, чрезмерной мягкости и жёсткости откликаются. И есть запрос на понятную и простую систему в управленческой работе, знаниях и компетенциях.
Представляю мини-тренинг «Системное управление за 180 минут. Пошаговый алгоритм как получать результаты и выполнять задачи руками сотрудников» (автор: Евгений Севастьянов)
Как и обещал - ссылка для старта тренинга, д…
🔥6👍2
24 Aug 2026, 06:25 UTC≈1,030 views49 reactionsread 30 August 2026 Photo
История "Неблагодарные против идеального"
В продолжение истории из пятничного поста, где рассказывал про своё стремление стать идеальным.
Коммуникация с сотрудниками превратилась в ад. Часть просто отморозилась и старалась не общаться. Остальные своими словами и действиями меня больно "подкалывали", как будто бы показывая "Посмотри, ты не идеальный!"
В ответ на мои идеальные технические задания: «Ну, Евгений, вы в…
🔥48❤1
23 Aug 2026, 06:25 UTC≈1,040 views17 reactionsread 29 August 2026 «Формально я собственник. Фактически — человек, который бежит внутри своего же бизнеса и не успевает поднять голову, чтобы посмотреть, куда мы вообще движемся»
"Я создал компанию на 200 человек, но в какой-то момент сам стал для её узким горлышком. Формально я был собственником, а фактически жил как оператор.
Текучка забирала время, контроль было страшно отпускать, а на стратегию и себя места почти не оставалось.
…
🔥7👍6❤4
Showing the 12 most recent of 45 posts we hold for @regularmanagement. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.